作品再好,没有渠道也卖不出去。现在他的销售主要靠口碑和零星订单,不成体系。
“得建自己的销售网络。”秦建国自言自语。
回到家,沈念秋正在写论文。桌上摊满了稿纸和数据表格。
“回来了?谈得怎么样?”她抬头问。
“成了。”秦建国倒了杯水,“不过念秋,我想到一个新问题:咱们的东西,怎么让更多人知道、买到?”
沈念秋放下笔:“这确实是个问题。你现在主要靠展览和媒体报道,但那是偶性的。稳定的销售,需要稳定的渠道。”
“你有什么想法?”
“我在写论文时,研究过南方个体户的做法。”沈念秋说,“他们有几个途径:一是在商业街租店面,自产自销;二是给国营商店供货;三是参加各种展销会;四是展批客户。”
秦建国认真听着:“在春城,租店面成本太高。给国营商店供货,利润会被压得很低。展销会是个机会,但也不是天天有。批客户……”
他眼睛一亮:“念秋,你说如果我在不同城市展代理商呢?”
“代理商?”
“对。”秦建国思路打开了,“比如在哈尔滨找一家工艺品店,让他们代销我的作品,给他们提成。在大连、沈阳、甚至北京都找一家。这样,我的销售网络就铺开了。”
沈念秋想了想:“这主意好,但得有品牌。人家凭什么代理你的东西?得让消费者认你的牌子。”
“品牌……”秦建国沉思,“那就得有个响亮的品牌名,统一的包装,还有证书。”
他想起南方那些工艺品,很多都有精美包装和收藏证书,一下子档次就上去了。
“品牌名我想好了。”秦建国说,“就叫‘北木’。”
“北木?”
“北方的木头,北方的木艺,北方的匠人。”秦建国解释,“简洁,好记,有地域特色。”
沈念秋点头:“不错。那包装呢?”
“简单雅致。”秦建国在纸上画草图,“用棉麻布袋装作品,配上桐木盒。证书用宣纸印刷,手写编号和签名。”
“成本不低啊。”
“但附加值高。”秦建国说,“同样的作品,有品牌、有包装、有证书,价格能翻倍。消费者买的不仅是物件,更是那份仪式感和保障。”
沈念秋笑了:“建国,你从南方回来,真的不一样了。以前你只想着把东西做好,现在你想的是整个商业链条。”
“被逼的。”秦建国苦笑,“看到南方的展度,我有危机感。如果不赶紧布局,等市场成熟了,就没咱们的位置了。”
那天晚上,秦建国熬夜写了份详细的商业计划书,包括品牌定位、产品线规划、销售网络建设、短期和长期目标。
写完后,他看着密密麻麻的文字,有种不真实感。
前世,他只是个普通木匠,为生计奔波。这一世,他竟然在规划一个商业王国。
“既然重生了,就不能白活。”他对自己说。
第二天,秦建国开始实施他的第三个计划:人才培养。
他正式收了三个徒弟:除了小赵,还有两个十八九岁的年轻人,都是对木艺有兴趣但没门路的。
“跟我学可以,但有几条规矩。”秦建国对三个徒弟说,“第一,每天早到半小时,打扫工作室;第二,每周交三张设计草图,我批改;第三,头一年没工资,管饭,学成了按件计酬;第四,手艺可以学走,人品不能学歪。”
三个年轻人都认真点头。
秦建国又拿出一份手写的教材——这是他结合《营造法式》和自己的经验编写的《木艺基础十二讲》。
“这是入门教材,你们先看,看不懂问我。”他说,“木艺不是蛮干,得懂原理。为什么榫卯要这样设计?为什么木材要这样处理?这里面都有学问。”
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小赵问:“师傅,我们什么时候能自己动手做?”
“现在就能。”秦建国指着墙角的一堆边角料,“用这些废料练习。什么时候能用废料做出像样的东西,什么时候用整料。”
这种培养方式,是他从梁师傅那里学来的。老匠人带徒弟,都是从最基础的开始,从处理边角料开始,珍惜每一寸木材。
安排好工作室的事,秦建国开始跑销售渠道。
他先去哈尔滨,找到了中央大街上一家工艺品店。店主是个退休美术老师,对艺术有眼光。
看了秦建国的作品,店主很感兴趣:“秦师傅,你的东西有味道。不过我这里主要卖俄罗斯套娃、东北剪纸这些旅游纪念品,你这属于高端工艺品,怕不好卖。”
“可以先放几件试试。”秦建国说,“卖出去您抽三成,卖不出去我拿回来,您不承担风险。”
店主想了想:“行,那就试试。不过得有包装,看起来得上档次。”
秦建国拿出准备好的“北木”包装:棉麻布袋、桐木盒、宣纸证书。店主一看,点头:“像那么回事了。”
第一家代理商搞定。
接着是大连、沈阳、长春……秦建国用了半个月时间,跑了东北四个主要城市,展了七家代理商。
每家合作模式略有不同:有的代销,有的预付部分货款,有的只摆样品接订单。但核心都一样:秦建国提供产品和品牌支持,代理商负责本地销售。
回到春城时,他瘦了一圈,但眼睛很亮。