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第257章 七厂会谈(第1页)

周一清晨,轧钢厂会议室里热气腾腾。

还不到九点,七家单位的代表已经到齐了。

长条会议桌上摆着茶杯,冒着热气。

李唯坐在中间位置,面前摊开笔记本。

王卫国坐在他旁边,准备做记录。

“各位厂长,早。”

李唯环视一圈,“今天请大家来,主要商量协作网经费怎么用。

局里批了五千元,这是对咱们的信任,更是鞭策。

钱要用在刀刃上,要用出成效。”

他顿了顿,翻开笔记本:“我先抛砖引玉,说说我的想法。

这五千元,我初步想了五个用途:一是编印技术资料,二是制作教学工具,三是组织技术培训,四是必要的差旅补助,五是留点备用金。

具体怎么分配,听听大家的意见。”

话音刚落,机床厂张厂长就开口了:“李副厂长,您这个思路对!

技术资料太重要了!我们厂那几台老设备改造,光靠嘴说说不清楚,得画成图,写成文!”

化工厂刘副厂长接话:“对,我们厂锅炉改造的经验,其他有类似问题的厂肯定需要。

要是能印个小册子,配上图,那就太好了!”

建材厂吴厂长说:“我们厂可以负责耐火材料的部分。

哪种工况用什么材料,怎么施工,这些我们熟。”

纺织厂孙副厂长想了想:“编资料是好事,但得考虑实用性。

我们厂有些老工人文化不高,字多了看不懂,最好多配图。”

“孙副厂长说到点子上了。”李唯在本子上记了一笔,“周师傅也跟我说过,工人师傅需要的是看得懂、用得上的资料。

我的想法是,每份资料都要图文并茂,文字要简明扼要。”

农机厂的代表是个年轻人,姓陈,是技术科长。

他推了推眼镜:“李副厂长,我们厂有个建议,能不能搞个技术难题征集?

各厂把解决不了的难题报上来,协作网组织攻关。

攻克一个,就编成案例,这样资料更实用。”

“这个建议好!”李唯眼睛一亮,“陈科长,您具体说说。”

陈科长翻开自己的本子:“比如我们厂,拖拉机变箱漏油是个老大难。

如果协作网能组织几个厂的技术力量一起攻关,解决了,这就是个活教材,比空谈理论强多了。”

会议室里响起一阵讨论声。

食品厂的代表是个女同志,姓王,是副厂长。

她说话细声细气,但很有条理:“李副厂长,我补充一点,资料编好了,怎么?

各厂情况不同,有的车间多,有的车间少,是按厂,还是按车间,这是个实际问题。”

李唯点点头:“王副厂长考虑得细。

我的想法是,先按厂,每厂一套完整的。

各厂再根据自己的需要,复印分到车间,复印的费用,可以从经费里出。”

“这个办法好。”王副厂长点头,“既保证了资料的完整性,又照顾了各厂的实际。”

讨论进行得很热烈。

大家你一言我一语,既有共识,也有不同意见。

但态度都很坦诚,都是为了把事情办好。

李唯让王卫国把大家的意见都记下来。

等讨论告一段落,他做了个总结:

“综合各位的意见,我建议这样安排。

第一,编印《技术革新案例汇编》,以各厂的实际案例为主,图文并茂,预算两千元。”

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